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管理目标
杜绝死亡事故，月轻伤率控制在0.2%以内，创建安全文明施工工地。
安全管理重点
根据我公司以往施工经验，结合本工程特点，确定安全防范重点如下：
防周边路基下沉、开裂，路面沉陷。
防基坑坠落事故及向基坑抛物伤人事故。
防运输、起重机械伤害。
防用电事故及火灾事故。
防道路行车事故及施工人员穿越马路发生交通事故。
建立安全管理制度
本工程建立下列安全制度
自项目经理以下各级人员的安全生产责任制。
安全生产教育制度：对新进场的职工进行“三级安全教育”，对改变工种重新上岗的职工进行工种安全教育和岗位培训制度。
编制安全生产技术措施制度：除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。
安全交底制度：施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。
特殊工种职工实行持证上岗制度：对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
安全检查制度：项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。
安全生产合同制度：项目经理与公司签定“安全生产责任书”、劳务层与项目部签定“安全生产合同”，并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。
事故处理“四不放过”制度：发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。
气象预报制度：设立专人与当地气象部门取得联系，及时掌握大风、暴雨等气象预报，以便采取相应措施，避免意外事故发生。
建立安全生产责任制
项目经理（项目安全人）职责
负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各种安全防护措施，实行工地安全达标。
每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
定期召开工地安全工作例会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
项目副经理（项目安全生产直接责任人）职责
认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，结本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。
定期向安全责任人填报季度报告书。
经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。
按时提出本项目安全技术措施计划项目，以上级批准后负责对措施项目的实施。
制定和修订本项目的安全管理制度，经安全科审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。